??

2021年4月21日至22日,,,,,,,,时隔两年后,,,,,,,,来自全国9个地区的13家分公司的16名代表齐聚北京新总部,,,,,,,,参加本年度分公司年会。。。。。。。。
会议通报了分公司的发展经营情况,,,,,,,,修订了管理规定,,,,,,,,宣读了本年度内审工作计划,,,,,,,,并对2020年度优秀分公司进行了表彰。。。。。。。。各参会代表也围绕市场经营、存在的问题和发展建议等进行了交流和讨论。。。。。。。。


会议强调:一、各分公司要坚守“安全”。。。。。。。。1.保证设计师的安全。。。。。。。。设计是终身负责制,,,,,,,,设计人员要坚守自己的执业操守,,,,,,,,不得简单的为了业务,,,,,,,,而放松对设计规定和质量的要求,,,,,,,,要保证自身的安全。。。。。。。。同时,,,,,,,,各级人员要尊重和维护设计师个人的职业安全,,,,,,,,不得滥用行政手段,,,,,,,,提出不合理的要求。。。。。。。。2. 要保证公司资质和运营的安全。。。。。。。。蓝图是大家共同的蓝图,,,,,,,,关系到300多个家庭和千余人的生活,,,,,,,,要时刻把牢“红线”,,,,,,,,即,,,,,,,,分公司不能进行任何形式的担�;;;;;;;;疃�;;;;;;;;财务税收可以合理节税,,,,,,,,但是不能违规操作触犯法律;;;;;;;;实事求是,,,,,,,,不能弄虚作假;;;;;;;;总包项目可以共分蛋糕,,,,,,,,分享利益,,,,,,,,但不能独立承担。。。。。。。。二、加强协作,,,,,,,,变封闭为共享。。。。。。。。1.经营工作彼此之间要更加紧密的合作,,,,,,,,上下联动。。。。。。。。2.用好集团资金、人脉等各方面的优势,,,,,,,,拓展总包、实体投资等业务方向。。。。。。。。3.补短板,,,,,,,,共同发展。。。。。。。。三、加强管理。。。。。。。。管理方式变松散为紧密,,,,,,,,变放养为监管。。。。。。。。通过现代化的管理手段(如数字化平台、视频会议等)增强联系,,,,,,,,强化对于财务、印章、合同的监管。。。。。。。。这些方面集团会“伸的手长一点”,,,,,,,,目的是减少风险,,,,,,,,另外,,,,,,,,充分保证分公司经营管理的自主权,,,,,,,,“不插手”。。。。。。。。

会议还要求分公司不能仅满足于现状,,,,,,,,要把蓝图当成事业来做,,,,,,,,要有进有出,,,,,,,,优胜劣汰。。。。。。。�;;;;;;;;嵋橹校�,,,,,,还针对资质拓展、人员培养、以氢能为代表的新业务领域拓展等进行了交流和探讨。。。。。。。。