im电竞集团2024年度总结大会暨新春团拜会
发布日期:
2025-02-07
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2月6日上午, ,,,,im电竞集团召开2024年度总结大会暨新春团拜会。。。。。 。。。各业务板块主要负责同志对2024年的工作进行了汇报, ,,,,im电竞集团董事长闫庆林做了《“干”字当先, ,,,,一起向未来》的总结讲话。。。。。 。。。

im电竞集团2024年度总结大会暨新春团拜会

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会议指出, ,,,,2024年面对复杂多变的市场环境, ,,,,全体im电竞人迎难而上、勇担使命, ,,,,交出了一份来之不易的答卷——奥� ?????萍家郧饽堋⑿虏牧洗葱乱煨幸当旮耍� ;;;;im电竞� ;;;;ね黄浦刂靥粽铰跸蛲恫陆锥危� ;;;;能源板块发电量再创历史新高; ;;;;环保与投资板块也圆满完成年度目标。。。。。 。。。

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会议指出, ,,,,在肯定成绩的同时, ,,,,我们也要清醒地认识到自身的不足, ,,,,具体包括:(一)人力资源方面组织架构繁琐, ,,,,结构冗余, ,,,,存在官僚主义, ,,,,呈现出“重指挥、轻执行”现象; ;;;;人才缺失, ,,,,机制不完善, ,,,,培训不到位。。。。。 。。。(二)财务方面管理松散, ,,,,预算控制不严, ,,,,透明度不足; ;;;;风险管理意识薄弱, ,,,,对市场变化及潜在风险的预警和应对能力不足。。。。。 。。。(三)采购方面供应商渠道窄, ,,,,议价能力不足。。。。。 。。。(四)市场经营方面未能实现资源的有效整合, ,,,,市场人员专业知识和技能不足。。。。。 。。。(五)技术方面缺少创新。。。。。 。。。(六)工程建设方面返工多, ,,,,材料统筹监督管理不到位, ,,,,技术和沟通不顺畅等。。。。。 。。。

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会议强调, ,,,,面对激烈的市场竞争, ,,,,我们必须不断提高自身竞争力, ,,,,优化管理流程, ,,,,提高工作效率。。。。。 。。。同时, ,,,,各部门之间需要进一步加强沟通与协作, ,,,,形成合力, ,,,,共同推动公司发展。。。。。 。。。我们要以更加开放的心态, ,,,,迎接未来的挑战, ,,,,抓住机遇, ,,,,实现新的突破。。。。。 。。。

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会议指出, ,,,,2025年是关系集团转型发展的关键一年, ,,,,要牢牢抓住“开源节流挖潜力、安全生产守底线、人才高地筑根基、管理变革破枷锁”, ,,,,做好以下工作:

(一)奥� ?????萍蓟闷教ㄗ试�, ,,,,着力提升商务谈判能力, ,,,,突破低价竞争的传统模式; ;;;;要推进系统性改革, ,,,,通过管理优化和制度完善, ,,,,建立科学的激励机制; ;;;;同时, ,,,,加大市场开拓力度, ,,,,重点培育具有核心竞争力的独家技术, ,,,,全面提升市场竞争力。。。。。 。。。

(二)im电竞能源在确保安全生产的前提下, ,,,,降低10%的生产成本; ;;;;同时确保承接一个工程项目, ,,,,新增一个托管项目。。。。。 。。。

(三)im电竞� ;;;;は钅拷胱詈蟮氖展俸凸ゼ峤锥�, ,,,,要保持前期的优良作风, ,,,,团结一心, ,,,,不能麻痹大意, ,,,,举全集团之力, ,,,,确保2025年4月20日全线贯通, ,,,,5月底前投产的目标不动摇。。。。。 。。。

(四)开源节流, ,,,,强化成本管控, ,,,,优化资源配置, ,,,,确保利润目标的实现。。。。。 。。。

(五)加大人才培养力度, ,,,,用发展和待遇留住人。。。。。 。。。同时, ,,,,推进组织架构改革, ,,,,实施扁平化管理模式, ,,,,建立科学合理的绩效考核与激励机制, ,,,,切实落实按劳分配原则, ,,,,完善优胜劣汰机制。。。。。 。。。

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会议最后集团与各业务板块负责同志签订了责任制, ,,,,确保2025年度各项目标顺利完成。。。。。 。。。